Cuando observamos a los grandes líderes del deporte, a los mejores seleccionadores y entrenadores, escuchamos una verdad fundamental que se repite una y otra vez: lo verdaderamente importante es el equipo. Nos recuerdan que sin una visión común, sin alinear el talento con la estrategia, alcanzar la meta es sencillamente imposible.
Y quiero ser claro en esto: en nuestras organizaciones, la realidad no es diferente.
Lo hemos comprobado. Sabemos que si el “primer equipo”, el Comité de Dirección, no está completamente alineado, el sistema entero se resiente. Y si el resto de los equipos, las personas que hacen que las cosas pasen cada día, no tienen claro hacia dónde vamos, qué se espera de ellos o cuál es su verdadero valor añadido, entonces estamos perdiendo nuestra mayor fuerza.
No podemos permitir que la visión estratégica se quede encerrada en una sala de juntas. Tiene que alcanzar a todos. Debemos construir, juntos, una cultura que nos permita lograr tres propósitos fundamentales: atraer al mejor talento, desarrollar el que ya tenemos y maximizar la rentabilidad del esfuerzo de todos.
Es cierto que muchas compañías ya han comenzado este viaje. Pero ha llegado el momento de darle un impulso definitivo.
Después de 11 años de trabajo y observación, la evidencia es innegable: construir una cultura anclada a una estrategia alineada tiene un impacto directo y profundo en la cuenta de resultados. Pero para que esa promesa se haga realidad, cada grupo debe funcionar al máximo de su capacidad. Llámalo equipo, llámalo tribu, llámalo departamento.
Esos equipos necesitan hablar del inmenso valor de las personas, sí, pero también necesitan hablar de negocio. Necesitan entender su misión y el servicio que prestan. Y eso requiere trazar planes de acción concretos, medirlos con rigor y construir la consistencia necesaria para que el éxito no sea un evento aislado, sino algo que perdure en el tiempo.
En Jointalent no solo somos unos profundos convencidos de esta visión; nuestros casos de éxito nos demuestran a diario que es posible. De hecho, me atrevo a afirmar que alinear el talento y la cultura no es solo una buena iniciativa: debería ser la prioridad operativa absoluta para asegurar la cuenta de resultados de cualquier compañía.
¿Estamos construyendo una cultura que nos premita conseguir los resultados a través de la estrategia en toda la compañía?